PairExpert: acceuil

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à solliciter la participation de tous les acteurs à la marche de l’entreprise et à promouvoir l’idée que chacun possède une capacité créative, utile à l’entreprise. Nous assistons à une prise de conscience grandissante : les entreprises s’organisent pour favoriser les initiatives de leurs salariés, accueillir leurs idées et développer leurs compétences.

Si la capacité d’initiative et de créativité des acteurs ne se décrète pas, elle peut cependant être encouragée par l’ouverture aux savoirs, aux autres modes de pensées et de faire, et stimulée par les rencontres et les échanges. Elle sera aussi particulièrement encouragée par la reconnaissance de ses propres talents comme une source d’expertise à part entière.

En se situant au croisement des expertises en entreprise, Pairexpert vous propose une nouvelle façon d’envisager les compétences en entreprise.

En favorisant l’accès aux savoirs et l’ouverture à ses propres talents, Pairexpert vous propose, par des actions concrètes, de créer une nouvelle dynamique des idées, des savoirs, des expertises.

Comment apporter une diversité de points de vue d’experts pour nourrir les réflexions ? Comment valoriser et communiquer les talents ? Peut-on partager leur expertise ? Comment mettre en valeur leur parcours d’homme et de femme au cœur de l’entreprise ?

Comment aider les managers de mon entreprise à la prise de décision? Comment responsabiliser les salariés et les amener à prendre des initiatives? Comment stimuler la capacité créative des acteurs et accroître l’innovation dans mon entreprise? Peut-on mener de front plusieurs projets stratégiques? A quel questionnement la fonction que j’occupe me renvoie-elle?

Quel est mon objectif pour cet événement? À qui est-il destiné? Quelle thématique aborder? Une conférence one shot ou un cycle de conférences? Par quel biais aborder le sujet? Quelles approches choisir? Quelles personnalités de conférencier faire intervenir?

Pourquoi former ? Qui former, à quelle compétence ? Quel est l’objectif de la formation ? Comment renforcer l’alignement stratégique des équipes ? Quels modules construire ? Avec quelles pédagogies et quelles animations périphériques ? Comment favoriser l’appropriation des contenus ? Peut-on articuler formation métier et ouverture culturelle ? Quels critères définir pour évaluer les effets de la formation ?