L’entreprise pérenne n’est plus l’entreprise qui dure et perdure ; elle est celle qui met en mouvement l’environnement autant qu’elle s’adapte à lui ; elle est celle qui « travaille son ADN » et ne craint pas de faire évoluer ses missions, son cœur de métier, son identité. Elle est celle qui sait s’appuyer sur toutes les compétences disponibles et utiles pour construire son chemin.
L’entreprise et ses acteurs sont liés par un contrat social implicite, proche de la théorie du don contre don, élaborée par Marcel Mauss. Dans ce contexte de « don et contre don » comme centre nerveux du lien social en entreprise, la participation des salariés relève autant de la volonté intrinsèque de chaque acteur à donner, que de la capacité de l’entreprise à reconnaître leur implication et de sa propension à donner en retour.
L’ouverture de l’entreprise au monde, aux savoirs et aux échanges stimule la capacité créative des acteurs et son potentiel d’innovation au quotidien ; elle favorise la dynamique des idées, des savoirs, des expertises. L’ouverture aux savoirs a commencé, mais elle ne peut être menée sans la reconnaissance de ses propres talents. Il en va de la cohésion sociale de l’entreprise.
L’implication du management dans cette entreprise d’ouverture est un facteur de réussite pour l’entreprise. Le manager de demain sera un facilitateur de créativité et d’innovation au quotidien ; il doit aider à concilier les paradoxes et se poser comme un garant contre les absurdités du système.
Faire confiance et susciter la confiance. Loin de se décréter, la confiance est un parcours de longue haleine autant que le résultat de décisions et d’actes managériaux au quotidien. Considérer le capital humain comme un investissement dont le retour n’est pas immédiatement visible, c’est faire un premier pas vers la confiance dans le potentiel humain.